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  • 『其它』　软件交付的演进历程
    为了更好的回答这个问题，我撰写该文介绍了软件交付的演进历史。我打算归纳成一个线性的发展，即使我知道它并不像我要表达的那样有序和线性。但我觉得参考它，能得到比前面那个“取决于”的答案......
  • 『软件测试』　Code Review最佳实践
    CodeReview是一种非常好的开发实践，如果你还没开始，不妨逐步实践起来；如果已经做了效果不好，不妨对照一下，看有没有把CodeReview作为开发流程的必选项而不是可选项？有没有把CodeReview变成......
  • 『需求管理』　关于需求评审流程该怎么高效有条理的走下去
    在产品落地开疆扩土前进上，需求评审就是产品人开荒的第一步！搞产品的人都会经历过无数次的挑刺，无数次的评审！当大家对于产品提出一道道质疑时，这时候就要以专业的只是说服沟通他们！......
  • 『需求管理』　如何对待需求变更
    虽然经过了严格的需求调研，深入的需求分析，但在产品开发过程中，还是会存在需求变更。作为产品经理一定要认真对待需求变更，通过合理的方法控制需求变更的节奏，尽量减轻需求变更对产品和项目......
  • 『需求管理』　手把手教你做需求管理
    用最轻量化的投入，与他人协作，并管理需求，推动需求上线。这套方法论组合了项目管理、敏捷开发的知识，希望能对大家有所帮助。......
  • 『软件测试』　微服务集成测试如何做才高效？
    传统的集成测试是将不同的单元/部件按照业务组合，对其间的协作进行正确性检验的工作。通常，集成测试发生在单元测试之后，端到端测试之前。由于集成测试阶段开始较晚，团队会花费几周甚至数月......
  • 『需求管理』　六步探秘需求分析与筛选
    作为一名产品经理，能否准确地分析用户的需求，很大程度上决定着一款产品的成败。......
  • 『需求管理』　十步洞察2B产品用户需求
    C和2B的区别：一个要让用户爽，一个要让客户赢；一个是瞬间体验决策，一个是集体决策；引发内部的组织方式也不同，一个是小团队独立作战就可以搞的定，一个是必须多团队协同。......
  • 『建模设计』　从0到1,浅谈需求的模型转化
    将产品由抽象的思维模型转换为逐步具象化的概念模型，最终推导出可行的功能和版本规划，是产品由0到1的关键转换节点。产品经理应该如何判断需求的主场景，如何定义和连接触点实现场景最佳路径，......
  • 『需求管理』　如何从0到1打造一个完美的业务系统？
    领导让你负责从0开始做一个业务系统,你木有相关项目经验、也没有竞品可以借鉴,不知道从何下手?抑或是自己写的PRD,在评审阶段总是暴漏出各种问题,这里没考虑清楚,那里也没考虑清楚?......
  • 『建模设计』　电商系统中的商品模型的分析与设计
    在电商系统中，商品模型至关重要，是整个电商的核心，下面通过一个简单的分析，设计一个基础的商品模型。......
  • 『需求管理』　产品新人如何做需求管理
    一个需求的聚合体，不一定是一个网站，不一定是个软件，不一定是个互联网的产物，但它一定满足了某些人的某些需求。成功的产品和失败的产品最大的区别是能否很好的满足需求......
  • 『需求管理』　一份良好的需求文档,应该包含哪些部分
    一份可读性强、文脉和思路清晰、流程和功能阐述明白、页面元素、输入和输出都定义明确的需求规格说明书、通常都是需要经过几次持续的迭代和梳理，才能逐渐完善起来。......
  • 『软件测试』　105个软件测试工具大放送
    我们为你提供了一个丰富的软件测试工具列表，这些测试工具不仅可以减少测试工作，而且帮助更快地将你的软件/应用程序推向市场，并在保持速度的同时保证质量。......
  • 『需求管理』　如何跳出不断加需求的坑？
    加需求，顾名思义，就是加东西。每个客户/市场部/运营部等都会出于自己的角度，让自己的使用起来更爽，于是会提出各种各种的需求。随着时间、场景的转变，需求永远都是源源不断的，永无终止之......
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