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王健林的新目标
来源: 博客园   作者:Lionel Barber  日期:2017-10-25  类别:企业家  主题:房地产  编辑:Doris
中国大连万达旗下包括商业、文化、金融三大产业集团,拥有多个“世界最大”和“中国第一”的头衔,董事长王健林本人也以2050亿元的财富蝉联2017年度胡润排行榜中国首富。

 中国大连万达旗下包括商业、文化、金融三大产业集团,拥有多个“世界最大”和“中国第一”的头衔,董事长王健林本人也以 2050 亿元的财富蝉联 2017 年度胡润排行榜中国首富。近些年,万达收购了多家好莱坞电影公司,在全球体育产业也动作频频,积极走向海外。近日 FT 总编Lionel Barber飞至北京,在万达广场的顶层办公室里与王健林进行了一席长谈。

  以下为王健林接受《高端视点》视频访谈的文字选编

  王健林:我们在五年前就做了一个决定,万达广场里边商家的比重,60% 以上要是非零售、非提袋消费,不是买卖东西。现在还在进一步压缩提袋消费、零售消费类的比重,现在更多的是娱乐、健身、餐饮等等。万达有一个特点,我们餐饮比重特别大,基本上餐饮占我们面积的 30% 到 35%。所以,由于我们体验消费业态巨大,现在对电商冲击这一块,感受不是太明显。

  我们最近正在北京和另外两个城市,做新一代万达广场改革的实验,就是把零售比重压缩到 20%,进一步提升娱乐、文化,甚至艺术品、图书这一类内容都加进去了。这个大概明年会开出来,如果这一类的试验成功,很受大家欢迎,在中国的北部中部南部,也许这就是万达的第四代产品。

  问:所以你并不认同,购物中心已经是明日黄花这种说法?

  王健林:恰恰相反。实体如果能够果断进行调整,自己也运用互联网工具的话,会拥有更加美好的未来。我认为,完全的线上公司倒是风险更大一些。

  资助中国足球的希望

  万达董事长在接受英国《金融时报》采访时谈及此次交易告吹的原委,指出中美两个国家的有关政策都发生了变化。

  问:现在我们来谈谈足球吧,中国足球。你拥有马德里竞技足球俱乐部超过 15% 的股份,你对中国的足球事业也很了解。现在足球市场为球员开出天价薪资,你认为市场是不是已经彻底疯狂了?

  王健林:我认为这是非常不好的一种现象,烧钱。我曾经在若干年前,我记不清是五年前还是几年前,那个时候中国足球在裸奔状态,就是连续三年找不到赞助商的时候,我来支持中国足球。那个时候我就给了三个标准,我就说中国足球能否成功在于,第一个就是青少年的足球人口有没有超过一百万。因为我记忆当中,我们搞足球的时候,中国的青少年足球球员有 60 多万,然后我们在亚洲就是一流。我说如果青少年足球不上去,这个国家足球不会有未来。第二点就是我们联赛是不是办得好。第三点就是看中国的整个基础设施,我们的球场够不够多。

  所以说,现在这种忽略青训、完全靠买高价外援的模式是不可持续的。为了证明我的观点正确,也为了证明青少年足球是未来,我为了说服这些人,五年前我开始每年送 30 个小孩子到西班牙去训练,12 岁送出去,到 18 岁。现在已经有 150 个小孩子,我每年差不多要花一千多万欧元。这个对我们没有任何好处,没有名声,也没有什么回报。现在五年了,还看不出来什么,因为 12 岁到 17 岁还有距离。如果再有三年,我相信我会用我的一个很长的、七八年的时间来证明,抓小孩子可能才是中国足球的一个最好的办法。

  问:但是你碰到的足球俱乐部拥有者里面,就没有一两个人问你是不是疯了吗?你为什么肯花那么多钱在这上面?

  王健林:我其实买了马竞的很少一点股份,也是为了青训的需要。我们在那和马竞一起投了一个青训中心。

  问:顺便一提,我认为马竞是一个很棒的足球俱乐部,但肯定不如我支持的托特纳姆热刺,而且董事长先生,它是不卖的。

  王健林:那你跟阿森纳是冤家了。

  问:我很高兴听到你对你投资的英国足球也有所了解。

  打造中国版好莱坞

  问:接下来我们聊一聊中国的电影行业。为什么去电影院的中国观众数量在过去几年间停滞不前了?

  王健林:说穿了就是资本狂欢以后带来的后遗症。前几年很多资本都进入到电影界,票补、各种投资烧钱,实际上增长是带有泡沫的,泡沫破裂以后带来了后遗症。那么在泡沫当中的时候,人们忽略了对内容的提升,就以为不管什么放出去,反正老百姓都会看,结果现在才发现内容不好,观影人次、收入都放缓了,所以好多资本也退出去了,现在恢复到真实的一种状况当中。我觉得这不是坏事,这是好事,如果电影人能够真正的提高内容产品,投机的少了一些,投资人还留下来,中国电影依然能够恢复长期两位数增长。

  问:你说的没错,关键是要有好内容。你认为中国的电影行业该如何提升内容质量?是引进优秀的外部人才,还是应该在内部培育?

  王健林:最核心的问题就是讲故事的能力不行,好故事、好产品少。真正有好作品出来的时候,你看还是票房挺高。无论是美国还是中国,只要有一个好的作品上映期间,票房还是大幅度增长,好的作品一下线,票房马上下来。所以,我觉得核心问题就是好的产品太少,就是会讲故事、引人入胜的东西太少了。

  问:我在好莱坞有一些朋友,这些人有一个特点,他们非常有魅力,而且为人圆滑。但是董事长先生,你素以硬汉形象示人,你怎样跟好莱坞的电影人打交道?

  王健林:第一,我不是电影人,我是一个实业家,我手下有电影公司,但不能把我等同于电影人,这是第一个,所以我始终是穿西装打领带。第二个,好莱坞的这些人虽然是比较随意,因为搞创意产业比较随意,但是和我这种严肃的、比较守规矩、比较讲究节奏的人,还是能够在一起。我和这些好莱坞的好多公司还有 CEO,我们交往还挺好的,好多都是朋友,没问题。

  问:所以你们可以展现那种魅力。

  王健林:我觉得穿什么或者说节奏快慢一点都无所谓,最重要的是打交道的时候要真诚。而且呢,做生意的时候讲究双赢,凡是合作的,尽量想办法让我们两家都赚钱,用这个方法就很容易合作。

  问:你以纪律性很强闻名,我看到你以前也有参军背景。但是一些人说,当董事长先生来到好莱坞后,受到明星光环效应影响 ,为交易付出高价,多花了钱,你如何回应这种观点?

  王健林:首先是一个问题,如果是很便宜,别人也不会卖给我们,肯定要加点价。第二个,更重要的是要看买了以后的结果怎么样,包括我们当初去买 AMC 的时候,也是认为价格偏高,但是现在股价已经比我原始投资的时候翻了接近 300%。包括传奇,可能很多人也认为我们买得偏贵一点,但是我相信两到三年,它的企业价值倍数出来以后,大家会看到成果。因为我们不是买了再卖,如果是那样,想到买得便宜卖得贵一点就 OK 了,但我们想的是买了以后自己慢慢做实业,靠现金流、靠企业价值倍数报表来支撑业绩。所以只要是东西好,从长远看做得怎么样,买的时候稍微贵一点便宜一点倒不是核心问题,主要是看这个东西有没有价值。

  问:万达对美国 AMC 院线的收购是一个成功案例,因为你只是投资,而非像私募股权那样运营。

  王健林:我们认为 AMC 作为一个独立的美国公司,在美国运营美国上市,可能好过装入到我们自己在中国大陆的资产里边,这是我们自己的判断。包括传奇可能也会走这个路线,换管理层,然后再投入资金,并制定一系列的投资计划,让它产生比较好的财务报表,然后在美国再去 IPO,可能是这样。

  问:你和美国人成功谈判的秘诀是什么?

  王健林:没有秘诀。可能跟外国人打交道就耐心多一点,他不会像中国谈生意,可能有的时候,OK 一天两天就谈成了,或者说一个星期谈成,打交道时间要长一点。其实,我觉得真正秘诀只有一个,就是买了公司以后想方设法调动管理层和员工积极性,让他们通过业绩增长从而实现个人收入增长,这个激励机制一做对,我觉得在什么国家都可以搞得好。

  问:中国是世界第二大国,其中的一个方面是要实现软实力的提升,因为你也身处娱乐产业,你是否认为自己在提升中国软实力方面做了贡献?

  王健林:当然了,万达对提升中国文化软实力和提高中国文化自信是做出了努力,或者说做了一定的贡献。比如说美国电影界就是犹太人的天下,在美国是很小一个圈子,那我们能够挤进去,而且获得一定成功、获得现在这些认可,大家愿意跟我们打交道。我们没有收购之前,中国的影片在海外商业化放映是零的纪录,我们收购了美国澳洲和其他地方电影院线以后,以后一年也能输出几十部中国电影,尽管票房没有美国大片好,差得很多了,但它毕竟开始了。再一个呢,去其他国家的投资,比方说英国,我们去投资一个高端的奢侈品,游艇公司,游艇飞机都是极端的奢侈品,我们买了以后也是通过努力,两三年使它转亏为盈,产生很好的利润。这些方面我觉得都是对提高我们的文化自信、提高中国软实力方面,做了努力。

  问:在你看来,是不是中国的领导人想知道什么叫做强大,然后他们比照美国,说美国有华尔街、硅谷和好莱坞,所以我们中国也要有自己的好莱坞?

  王健林:我们正在打造中国的好莱坞,在青岛的东方影都,今年可以全部建成,明年的上半年可以正式的营业。无论是投资规模、设施先进程度,还是配套的齐全,目前看,在全球业内引起的反响,我认为我们将创造一个超过好莱坞的东方影视产业中心,这个很快就会实现。

  问:你对东方影都的投入是多少?

  王健林:80 亿美金左右,这是总的、全部的,包括基础设施,土地、道路所有的设施,规模非常巨大。现在我们配套设施还没有建好,要明年的 4 月份才可以完全对外开放,但现在已经有好莱坞好几个剧组在里面了。今年我们还会开通青岛到洛杉矶的每天一班的直达航班,会使两地的交流更加方便。

  问:你找到中国的斯蒂芬·斯皮尔伯格了吗?

  王健林:中国有句话,百年树人,就是他们认为人的成长是更慢的。所以我觉得,可能我们用的东西会很快超过美国,但是导演、写剧本的人,比方说搞动漫的专才,这些方面可能还需要更长时间,可能还需要 20 年、30 年,才会出中国的斯皮尔伯格。

  问:你是否认为自己进入娱乐产业占得了最佳机遇?中国市场需求巨大,因为有几亿人从乡村进入城市,生活在巨大的公寓单元格里,而他们需要娱乐活动,这是你成功的原因之一吗?

  王健林:肯定是这样的呀。像我们中国电影市场、娱乐设施的增长,包括旅游设施的增长,都是跟着城市化,发展的动因都是来自于城市化。城市化就是中国以前发展,和未来十年二十年发展最大的推动力。

  问:在北京冬奥会项目上,万达制定了什么计划?

  王健林:万达是冬奥会最大的受益者,因为全世界的冰雪国际体育组织,比如冰球、冰壶、滑雪、滑冰等等,所有冰雪组织的唯一商业合作伙伴,就是我们万达体育旗下的盈方公司。所以无论在什么地方办,媒体权广告权的相当一部分都是要通过我们来推广的,我们有可能从中获得分成。那中国冬奥会肯定要比别的地方冬奥会,不论是广告收入、观众人次会有大幅度增长。

  问:我的最后一个问题是,你收购了铁人三项公司,那么你自己是怎样健身的?

  王健林:我们买了美国的 WTC,我成功地把铁人三项推广到了中国,今年有五个城市,去年是两个城市,大概每年会增加三个到四个城市,我会很快使铁人三项运动在中国成为风靡、成为时尚。但是非常遗憾,我本人跑铁人三项还没有这个本事,我掂量掂量自己,干不下来,我跑不了。但是我呢,每天坚持一个小时锻炼,跑步机,做一些器械运动、腰腹运动什么的,这个保持。

  问:很高兴能和你讨论疯狂的足球市场、好莱坞,以及铁人三项,谢谢。

  王健林:非常地荣幸。


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