搜索 | 会员  
  • 用户思维是互联网人需要具备的重要思维,而其中,如何更好地满足用户需求是产品经理每天都要思考的问题。本篇将会从用户需求的定义,形成和解决三个角度出发,解答你的疑惑。
  • 做与不做,什么时候做,需要进行高密度的判断。需求优先级的判断是产品经理日常面临的最大挑战之一。
  • 你的代码应该像一篇美文一样,需要给读者带来很好的阅读体验。将你代码的类/文件视为文章的小标题,将你的方法(函数)视为文章的段落。
  • 启动阶段1、投标文件评审表2、投标付款评审表3、合同评审表4、合同变更评审表5、立项建议数据6、项目章程7、干系人列表8、评审表
  • 技术方案经常会遇到来自业务主管、IT专业人员和最终用户的抵触。以下是将阻力化为反馈的方法,可以帮助你推进项目发展。
  • 很多项目经理在学习项目管理的生活,可能会遇到许多自己迫不及待地想在项目中尝试的工具和方案,但在过了几个星期之后,头脑中又会变得空空如也,全部忘记的一干二净。
  • 软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算,给出一个计算公式:软件开发价格=开发工作量×开发费用/人·月
  • 软件开发成本估算过程可进一步细分为软件规模估算、工作量估算、成本估算和确定软件开发成本等四个过程。其中成本估算需要对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别进
  • 该估算方法,不是物价部门的定价,仅为软件开发价格、软件(系统)维护收费价格、系统集成价格提供估算方法和依据,且不对软件产品的销售价格做出任何规定,可以看作是行规。
  • Google摸索出了优秀的软件工程实践,帮助它成功。这些做法随着时间的推移,根据许多最有才华的软件工程师的积累和沉淀的智慧而演变而成。
  • 为了更好的回答这个问题,我撰写该文介绍了软件交付的演进历史。我打算归纳成一个线性的发展,即使我知道它并不像我要表达的那样有序和线性。但我觉得参考它,能得到比前面那个“取决于”的答案
  • 在产品落地开疆扩土前进上,需求评审就是产品人开荒的第一步!搞产品的人都会经历过无数次的挑刺,无数次的评审!当大家对于产品提出一道道质疑时,这时候就要以专业的只是说服沟通他们!
  • 虽然经过了严格的需求调研,深入的需求分析,但在产品开发过程中,还是会存在需求变更。作为产品经理一定要认真对待需求变更,通过合理的方法控制需求变更的节奏,尽量减轻需求变更对产品和项目
  • 用最轻量化的投入,与他人协作,并管理需求,推动需求上线。这套方法论组合了项目管理、敏捷开发的知识,希望能对大家有所帮助。
  • 作为一名产品经理,能否准确地分析用户的需求,很大程度上决定着一款产品的成败。
  • 地图
  • 本站
  • 我们
  • 服务
  • 版权
  • 联系
  • 回馈
  • 博客