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  • 虽然经过了严格的需求调研,深入的需求分析,但在产品开发过程中,还是会存在需求变更。作为产品经理一定要认真对待需求变更,通过合理的方法控制需求变更的节奏,尽量减轻需求变更对产品和项目
  • 用最轻量化的投入,与他人协作,并管理需求,推动需求上线。这套方法论组合了项目管理、敏捷开发的知识,希望能对大家有所帮助。
  • 作为一名产品经理,能否准确地分析用户的需求,很大程度上决定着一款产品的成败。
  • C和2B的区别:一个要让用户爽,一个要让客户赢;一个是瞬间体验决策,一个是集体决策;引发内部的组织方式也不同,一个是小团队独立作战就可以搞的定,一个是必须多团队协同。
  • 领导让你负责从0开始做一个业务系统,你木有相关项目经验、也没有竞品可以借鉴,不知道从何下手?抑或是自己写的PRD,在评审阶段总是暴漏出各种问题,这里没考虑清楚,那里也没考虑清楚?
  • 一个需求的聚合体,不一定是一个网站,不一定是个软件,不一定是个互联网的产物,但它一定满足了某些人的某些需求。成功的产品和失败的产品最大的区别是能否很好的满足需求
  • 一份可读性强、文脉和思路清晰、流程和功能阐述明白、页面元素、输入和输出都定义明确的需求规格说明书、通常都是需要经过几次持续的迭代和梳理,才能逐渐完善起来。
  • 加需求,顾名思义,就是加东西。每个客户/市场部/运营部等都会出于自己的角度,让自己的使用起来更爽,于是会提出各种各种的需求。随着时间、场景的转变,需求永远都是源源不断的,永无终止之
  • 在需求过程当中,要通过网罗知识,与客户、顾客交流需求,清晰记录下需求,给出每条需求的验收标准,形成需求规格说明书,通过质量关的审查和确认。
  • 文档我们可能写过很多了,但是有没有发现他的重要性呢,或者说,在实际工作过程中,除了评审以外,是不是就没有什么时候用到了。
  • 任何一个产品的诞生都是为了满足某种需求的,没有哪个产品是先做好了产品,再去想它要满足什么需求,最多也就误打误撞解决了某些需求。
  • 有一个好的产品创意,确定了用户群体,接下来就是需求分析阶段。怎样准确挖掘到用户的本质需求,是这个阶段的关键性目标。
  • 需求仅仅是其中非常小的一个环节,可是却又是非常重要的一个环节,起到承上启下的作用,将一个非常模糊的东西剥离出来,
  • web需求定义涉及到展示和交互两个部分,展示是打开一个页面时呈现出来的页面效果,交互是用户通过鼠标,键盘,触摸或其他外设操作之后系统给出响应的过程。
  • 在用户调研过程中往往容易被需求方带到坑里,对业务系统而言,只讲表面需求,对用户的表述奉行“拿来主义”,都是在耍流氓。
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