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  • 数据中台绝对不等于数据平台,差别之一就在于是否具有业务属性,这也是数据中台出现的一个非常重要的原因,它可以支撑多个前台业务,使得数据不再是各前端业务独立管理,真正实现不同业务之间的
  • 如果从企业管理概念出发,理论上来说,不使用IT技术也可以完成数据中台。举个不太恰当的例子,假设我们汇总了纸质报表,进行人工审核,并从中得到了某些趋势洞察,进而改造了多条前线业务,那么
  • 数据中台的计算载体包括hadoop、MPP以及流处理引擎,但你会发现这三类计算载体承载的数据内涵是不一样的。Hadoop、MPP中的数据模型往往是精心打磨的离线数据仓库模型,无论是维度建模还是关系建
  • 每一个科技化的过程,都会诞生出不同的大公司。所以,我们把视野回到你产业:既然科技化自身要经历这4个时代,那产业科技化同样要经历4个时代。一个常见的误区就是:一个企业什么系统、什么工具
  • 如果中台是一个解决方案,那么它要解决的问题是什么?为什么阿里构建的中台取得了成功,而很多传统企业构建和规划中台的过程中会碰到各种问题,本质上有什么不同?
  • 达芙妮的IT系统按理说是不错的,否则我们也不会碰了一鼻子灰。然而它为什么没有带来业务的成功、甚至连维持现状都没能做到?IT投资到底该怎么转化成业务成功?
  • 转型不仅仅发生在汽车行业,不同行业的转型诉求各有不同。那么,受到影响最大,最需要转型的企业出现在哪个领域?为什么我们常谈数字化转型而不是信息化转型?目前很火的中台技术为什么是企业数
  • IE推出不到四年,网景浏览器就被卖给了美国在线公司,这主要是因为它作为一个主导地位浏览器运行期间积累的默认主页流量的价值。甚至在此之前,网景浏览器已经开放了网景浏览器代码,并交由一个
  • 为了控制内部跟风设计的风险和为小组提供更完备的决策支持,营销中心和企划中心从市场中收集、分析涉及商品全生命周期的数据,对小组的行为做指导。某种程度上,这些指导为小组的自由度画上了一
  • 中台到底是什么?会不会又是另一个Buzzword呢?这个从名字上看像是从前台与后台中间硬挤出来的新断层,它与前台和后台的区别和界限到底在哪儿?什么应该放到中台,什么又应该放到前台或是后台?
  • 数字化是时下炙手可热的话题,这两年可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义,各行各业却是百花齐放,唯一能达成共识的,就是狠命上IT系统。很多人认为,数字化转型是
  • 这是一个跨界竞争的时代,这是一个“我打败了所有的对手,却输给了这个时代”的年代。企业CEO们一方面要寻求新的业务增长点,另一方面要时时防范跨界打劫者,因此商业模式的创新成了他们头等大
  • 首席信息官们因数字化转型而疲惫不堪,但这不仅仅是因为人们滥用这句话来描述几乎所有的IT现代化工作。结果表明,首席信息官们发现,在业务颠覆迅速发生的时代,要让耐不住漫长等待的首席执行官
  • 企业数字化要实现人与人、物与物、人与物的全连接,需要把员工、客户、合作伙伴、供应商连在一起,基于大数据和人工智能来开展运营。另外,把实时决策融入业务流程,实现自动化,使运营更加简单
  • 当你把数据库迁移到云时,当你的客户可以通过一个安全的网站进行支付时,当你的员工可以通过手机来管理和跟踪他们的工作日程时,都可以视作数字化转型。
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