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  • 危机确实是存在的,也是严峻的,但创始人一旦有了正确的心态和坚定的意志,那就有突围的机会。
  • 不管你是产品、运营、还是市场人员,第一步都应该先要去做客户画像,只有你先去了解你的客户,你的下一步工作,你才能更好的推进。
  • 无论你是在苦苦思考创业想法的有志企业家、一个苦苦找寻产品与市场匹配度的勇敢团队,还是在不断推动企业实现高增长并且以IPO为最终目标的资深管理人员,杰克逊都曾有过和你类似的经历。
  • “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。在这个时代里,有人成功,有人失败。在这个时代里,每个人都有自己的故事”
  • 什么是小区经济呢?顾名思义,就是专门赚在小区里面生活的人的钱,给他们提供产品,具体有零食、水果、衣服这样的日常用品。
  • 作为创业者,融资时的一个难点是获得的信息太少,不明白投资人在做投资决策时都会用哪些标准。以至于创业者自己认为是优点的部分,在投资人那里可能并不通用。
  • 作为这家公司的CEO,到了年终自然也有个人的反思和总结。在这一年的时间里,他将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来,告诫自己在下一年不会再犯同样的失误
  • 一个公司的价值,等于其未来自由现金流的折现,这是金融教课书上最标准的定义。可是,在实际估值时,特别是在多变的科技行业,预测一个公司的未来现金流,实在需要太多的假设。
  • 在中国,过去的四五年的创业热潮下,创业者和投资人的数量成百倍地增长,但从结果来看,“九死一生”这样的形容词恐怕都夸大了初创企业成功的概率。
  • 企业想要长青除了必要条件支撑外,还得保持一颗年轻的心态,用激情去创造。企业老了只要心不老,依旧可以保持年轻,而有些企业根本就没有老过。
  • 实现增长的前提是要建立在对增长的认知上,这个是要从CEO开始的。创业公司在不同的增长阶段,CEO需要根据需求设立不同的增长团队和增长负责人。
  • 创业是一件需要热情的事业,但只有热情是远远不够的,你还需要在贸然涉足这一领域实现自己的梦想之前仔细思考
  • 创业公司CEO日理万机,很多经验不足的CEO被各种问题淹没,被迫成为救火队长。但作为CEO,应该排除干扰,把时间和精力聚焦在那些最重要的事情上。
  • 创业者总是会想法设法去融资。你遇见谁都想发个PPT过去,期待有人关注,要不就是找到各种鱼龙混杂的FA帮你,或者参加媒体组织的各种创业比赛,希望借助媒体吸引到投资机构的关注。
  • 从长期趋势上看,它可以使企业的估值在正常的区间里向上波动20-30%。换成更容易懂的语言,就是说同一个行业里规模差不多大的公司,一支好的投资者关系(IR)团队可以让这家公司升值20%。
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