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  • 苹果的生态系统规模非常庞大:目前,大约有10亿人正在使用超过14亿台苹果设备。虽然iPhone销量下滑,但苹果的生态系统中,每年都会新增数千万新用户。
  • 为什么有些企业领导人管理水平一般,战略思维非常强,企业仍能获得非常强劲的增长,而有些企业领导人擅长做管理,缺少战略思维,企业就失去了成长的空间和未来的机会?对于任何一个领导人,排在
  • 无论是宏观环境、竞争对手、行业趋势、或是顾客需求,都处在不确定中,预测已不能帮企业做判断,取而代之的是认知能力。
  • 数字化技术系统迭代迅速,但是社会系统变化相对缓慢。当社会系统与技术系统没有协同交互发展时,数字化转型的悲剧就会发生。
  • 建立平台之后,保险公司的工作重点有可能从聚焦风险转变为预防索赔,零售商会捆绑上支付服务……这个过程常常将平台推入盲目扩张中,衍生业务也容易变得主次不分。
  • 在进行商业决策时,应突破原有静态思维框架的局限,去重新思考战略的范围和时间维度。
  • 微软从四年前开始转型时就奠定了这一基础,要创造出“无所不学”而不是“无所不知”的企业文化。正是这种思维方式的转变,帮助微软适应了业务模式的巨大转变。
  • 设计思维的最大价值是将“创新”转化成流程化、可迭代、简单易用的工作方式。创新思维使得创新不再是特定部门或高智商者的专利,每个人都可以参与创新。设计思维从人出发,为人服务,通过特定的
  • 未来的竞争环境可能受到多种趋势的影响,为了领先于这些趋势,领导者必须质疑现有观念,调整公司结构,以迎接下一个10年。这既适用于传统企业,也适用于年轻的网络巨头,它们在2020年至2029年间
  • 虽然经验曲线是第一个降临世界的战略工具,并且正是因为它的诞生与发展,才为增长矩阵奠定了基础,但究其影响,始终无法与增长矩阵相提并论。增长矩阵,又称波士顿矩阵,无论是其自然而然所附带
  • 战略智商表现在多个方面,如观察力、记忆力、想象力、创造力、分析判断能力、思维能力、应变能力、推理能力等。
  • 在智能商业时代,企业还需要发展自身的生态优势,利用生态网络的放大效应和协同效应,提供一体化的产品和服务
  • CSO的某些功能会与其他高管重叠,比如企业发展官、首席增长官、首席数字官和首席创新官,这会让人们对于谁负责推动长期战略产生困惑。
  • 内外部环境的巨变不可避免地反映在战略上,企业战略无论是在战略思维、战略内容,还是战略过程等方面都出现了深刻的变化。笔者梳理了近年来企业战略的一些主要变化,尤其是2018年以来,这些趋势
  • 战略咨询公司就是医院和医生,但是,医生不会只开处方给我们然后说你回家去自己治疗吧,而战略咨询公司大都会这么说。偏偏战略咨询又是非常重要的专业知识服务之一,因此,这个问题值得我们深究
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