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  • 不变是指企业的经营理念不能变,另外要追求经营的合理性,企业经营一定要有合理性才能有持续的利润。变是指由于历史积累的概念和过去陈旧的成功案例,都要随时代而变化。
  • 企业成长是企业从小到大、由弱变强的过程。从可量化的指标看,成长表现为经营业绩、资产规模以及企业价值的持续增长;从组织能力角度看,成长是竞争力和竞争优势的提升和递进;如果将企业视作生
  • 硅谷创新带领的美国相对于中国有着时间机器,所以我们是被输出商业模式的那一方,中国模式也很难打入欧美市场的互联网主流。但在移动互联网的阶段,国内互联网产业的“时间机器”红利逐渐消耗殆
  • 苹果的生态系统规模非常庞大:目前,大约有10亿人正在使用超过14亿台苹果设备。虽然iPhone销量下滑,但苹果的生态系统中,每年都会新增数千万新用户。
  • 为什么有些企业领导人管理水平一般,战略思维非常强,企业仍能获得非常强劲的增长,而有些企业领导人擅长做管理,缺少战略思维,企业就失去了成长的空间和未来的机会?对于任何一个领导人,排在
  • 无论是宏观环境、竞争对手、行业趋势、或是顾客需求,都处在不确定中,预测已不能帮企业做判断,取而代之的是认知能力。
  • 数字化技术系统迭代迅速,但是社会系统变化相对缓慢。当社会系统与技术系统没有协同交互发展时,数字化转型的悲剧就会发生。
  • 建立平台之后,保险公司的工作重点有可能从聚焦风险转变为预防索赔,零售商会捆绑上支付服务……这个过程常常将平台推入盲目扩张中,衍生业务也容易变得主次不分。
  • 在进行商业决策时,应突破原有静态思维框架的局限,去重新思考战略的范围和时间维度。
  • 微软从四年前开始转型时就奠定了这一基础,要创造出“无所不学”而不是“无所不知”的企业文化。正是这种思维方式的转变,帮助微软适应了业务模式的巨大转变。
  • 设计思维的最大价值是将“创新”转化成流程化、可迭代、简单易用的工作方式。创新思维使得创新不再是特定部门或高智商者的专利,每个人都可以参与创新。设计思维从人出发,为人服务,通过特定的
  • 未来的竞争环境可能受到多种趋势的影响,为了领先于这些趋势,领导者必须质疑现有观念,调整公司结构,以迎接下一个10年。这既适用于传统企业,也适用于年轻的网络巨头,它们在2020年至2029年间
  • 虽然经验曲线是第一个降临世界的战略工具,并且正是因为它的诞生与发展,才为增长矩阵奠定了基础,但究其影响,始终无法与增长矩阵相提并论。增长矩阵,又称波士顿矩阵,无论是其自然而然所附带
  • 战略智商表现在多个方面,如观察力、记忆力、想象力、创造力、分析判断能力、思维能力、应变能力、推理能力等。
  • 在智能商业时代,企业还需要发展自身的生态优势,利用生态网络的放大效应和协同效应,提供一体化的产品和服务
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