搜索 | 会员  
  • 很多人会联想到“社交之王”、“游戏之王”或“工具之王”的称号,但较被外界忽视的是,腾讯还是名副其实的“精品内容之王”。
  • “起了个大早,没赶上晚集”。作为短视频领域的元老人物,腾讯摸索7年,除投资快手外毫无破圈之势,落寞微视两起两落,腾讯抱憾短视频。面对字节跳动的步步紧逼、进攻腹地,腾讯惶恐,“头腾大
  • 腾讯正在陷入中年危机,这家21岁的巨头公司已不再年轻,不再像少年一样飞速奔跑。
  • 腾讯与阿里在教育行业的B端战事或将升级。对于钉钉来说,最重要的是疫情过后如何保证留存与后续的合作。当然,教育是一个慢行业,终局远未到来。
  • 互联网的下半场,对于一些初创企业极不友好,有技术、有产品,却打不开市场,已是家常便饭。但是,这些企业对于腾讯来说,却是实现产业协同最好的合作伙伴。
  • 一个名叫“朋友”、尚在内测阶段的APP邀请码在社交网络悄悄流传开来,人们乐于讨论、分享、下载、试用,并非APP本身有什么特别之处,而是因为,这是腾讯新推出的半熟人社交产品。
  • 当腾讯振臂高呼入局“产业互联网”后,它正在挑战一个20年来毫无积累的领域,每走一步都是艰辛,但艰辛或许是有价值的。腾讯的未来增量,很大程度上取决于CSIG这支8000人大军所做的探索。
  • 外界的质疑不在于腾讯正在丧失霸主地位,而是腾讯的反击能力在哪儿?它现有的组织管理、工作模式上是否在新领域中失效。腾讯员工们的普遍观点是,腾讯产品经理们引以为傲的方法论在新兴业务领域
  • 组织架构就像是人的骨架,轻易不能动的,但整个2018年,以BAT为代表的互联网企业们几乎都调整了各自的组织架构。腾讯的组织架构调整,距离上一次已经过去了六年。马化腾说,这次的调整是一次面
  • 作为国内唯二进入全球市值排行前10的科技公司,2017年阿里和腾讯携手跨过3000亿美金市值门槛,2018年再一次都超过4000亿美金市值。而且阿里和腾讯两家巨头的营收增速,是少数还维持30%以上的公
  • 资本正在成为互联网格局变化的重要力量,投资恰恰是腾讯的核心能力之一。这种力量产生的到底是正向还是负向效应?回答这个问题之前,腾讯需要公开投资「原则」。
  • 吐槽大会一直是巨大流量点。两季收获36亿点击量,关注度居高不下。不出所料,11月4日,第三季吐槽大会一开播即登热搜,弹幕满天飞,观众直呼:达到预期。只是在这次刷屏中,微视显得格外抢眼。
  • iPhone对消费者的吸引力越来越薄弱,平板与电脑产品面临衰退,令人感叹近年来最成功的科技公司正在遭遇困境。
  • 中心化的科技巨头早已渗透到了互联网的层层面面,为什么原本去中心化的互联网「沦落」到如今需要奔走呼号,呼吁去中心化的互联网?《经济学人》这篇文章从互联网诞生时的架构设计结合数字经济学
  • 除了调整组织架构,腾讯更需要调整的应该是四万毛细血管的欲望。腾讯终于意识到了这段时间来的危机,不得不做出了改变。9月30日,腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整,在原有七
  • 地图
  • 本站
  • 我们
  • 服务
  • 版权
  • 联系
  • 回馈
  • 博客