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  • 外界的质疑不在于腾讯正在丧失霸主地位,而是腾讯的反击能力在哪儿?它现有的组织管理、工作模式上是否在新领域中失效。腾讯员工们的普遍观点是,腾讯产品经理们引以为傲的方法论在新兴业务领域
  • 组织架构就像是人的骨架,轻易不能动的,但整个2018年,以BAT为代表的互联网企业们几乎都调整了各自的组织架构。腾讯的组织架构调整,距离上一次已经过去了六年。马化腾说,这次的调整是一次面
  • 作为国内唯二进入全球市值排行前10的科技公司,2017年阿里和腾讯携手跨过3000亿美金市值门槛,2018年再一次都超过4000亿美金市值。而且阿里和腾讯两家巨头的营收增速,是少数还维持30%以上的公
  • 资本正在成为互联网格局变化的重要力量,投资恰恰是腾讯的核心能力之一。这种力量产生的到底是正向还是负向效应?回答这个问题之前,腾讯需要公开投资「原则」。
  • 吐槽大会一直是巨大流量点。两季收获36亿点击量,关注度居高不下。不出所料,11月4日,第三季吐槽大会一开播即登热搜,弹幕满天飞,观众直呼:达到预期。只是在这次刷屏中,微视显得格外抢眼。
  • iPhone对消费者的吸引力越来越薄弱,平板与电脑产品面临衰退,令人感叹近年来最成功的科技公司正在遭遇困境。
  • 中心化的科技巨头早已渗透到了互联网的层层面面,为什么原本去中心化的互联网「沦落」到如今需要奔走呼号,呼吁去中心化的互联网?《经济学人》这篇文章从互联网诞生时的架构设计结合数字经济学
  • 除了调整组织架构,腾讯更需要调整的应该是四万毛细血管的欲望。腾讯终于意识到了这段时间来的危机,不得不做出了改变。9月30日,腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整,在原有七
  • 对腾讯而言,曾尝试通过微信打开海外市场,但由于Facebook进入这些海外国家时间更早,微信的出海错过了时间窗口。
  • 拼多多三年上市,趣头条两年上市,腾讯投资是流量收割机还是焦虑难掩?在超千亿投资帝国背后,腾讯左右手是协同还是互博?
  • 腾讯Q2的净利润出现“双降”,同比下降2%,环比下降23%。腾讯方面表示,主要是由于投资相关项目产生的其他收益净额较去年同期有所减少。
  • 为什么同为社交帝国的塑造者,到底什么造成腾讯靠游戏等多渠道变现,FB靠单一的广告就能撑起一个帝国。
  • 过去的2017年互联网科技,总体来说在文娱、人工智能、新零售、金融等多个模块取得显著进展和成就,总结过去展望未来,有成功有试错,未来依旧充满未知与希望。
  • 腾讯几乎每次都以“比较敏感”、“不方便聊”等口径拒绝旁人对投资团队的任何相关采访。这让腾讯投资部长期成为集团最神秘部门之一,外界只能以投资项目的表象动作揣测其遴选标准与战略动机。
  • 对于一家企业内部来说,价值观及聚焦非常重要;对一个创业公司来说,速度非常关键;而对于自己来说,认真、努力、使命则是支撑着腾讯及自己一路走到现在的“秘密武器”。
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