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  • 9月10日这一天,马云即将辞去阿里巴巴董事局主席的身份,把亲手创办的阿里交给年轻人。如今的情况已经与十年前在黄龙体育馆,马云和十八罗汉宣布“退休”有了本质不同。阿里巴巴能运转二十周年
  • 阿里巴巴走出中国,不是全球化阿里巴巴的业务,是在全球化电商基础设施。
  • 阿里的产品已经成为我们的「器官」,以及众多企业的「器官」。所谓媒介是人的延伸,阿里其实就是我们能力的延伸。过去20年,阿里为我们的衣食住行提供了多种选择,真正解放了我们的时间。
  • 在确立“不做SaaS”、“被集成”的生态边界后,它需要从合作伙伴与渠道商中寻求更多增量,以避免因为“份额第一”的位置导致战术上的懒惰。
  • 这是一个全新的时代,物质世界和虚拟世界的融合越来越快,移动互联正在成为过去,人工智能时代已经开启。未来创新的速度会越来越快,颠覆几乎在每一个领域发生,行业的边界不断被击穿,企业方生
  • 真正的疯子,从来不看电影。他们把别人的目光变成聚光灯,把自己的生活变成真人秀,手提钢刀用肉身串演一个浓重的角色。他们的人生结局无外乎两种:黄袍加身,或者玉石俱焚。阿里云这群疯子,就
  • 站在2003年,往前的15年是改革开放政策直接导向了中国社会整体效率的变革,往后的15年则是技术赋能整个社会面向未来方式的转变。在这个时间端口上,淘宝的诞生犹如一把钥匙开启了走向技术趋势下
  • 当然也可能很大程度上出于“市场”的定义比较泛,很多公司会把公关部门的一些职能放在市场部,但其实对创业公司来说,公关部门的重要性绝不低于市场部。市场营销与公关的区别在于,市场营销是自
  • 摆在中国创业者面前的,则是一道越来越迫切的选择题。2018年,阿里和腾讯有接近一半的投资发生在中早期(天使轮、A轮、B轮),这意味着创业者必须尽快地思考未来——和谁站在一起,站在一起的收
  • 阿里不仅仅是要打破微信在社交上的垄断地位,还要提供更多的交易场景,从而稳固自身支付的“金牌”地位。目前,战火已蔓延到营帐外,这场恶仗不得不打。毕竟,大佬也怕被大佬支配。
  • 从最近一个季度的财报来看,阿里巴巴集团的电商主业优势依然无可比拟,但在电商主业之外,阿里巴巴集团的多元化业务布局并不十分乐观。在历史上,没有任何一个企业是没有边界,无所不能的,即使
  • 对于阿里而言,零售依然是其重点,国内的新零售,国际的eWTP,是其未来发展的主要核心,马云在《财富》论坛中表示:“不要恨你的敌人,尊重自己的竞争对手。”要做一个真正伟大的企业,需要有和
  • “海内外超100万商家线上线下打通,全球52个核心商圈、近10万智慧门店、60万家零售小店、5万家金牌小店、4000家天猫小店、3万“天猫优选”村淘点。”这是阿里透露的今年双11当天,线下参与的商
  • 千人规模的公司被并购后重生与超过十年历史的技术公司成功转型分别都是小概率事件,三年时间让二者同时发生,高德的故事值得品味。
  • 距离支付宝在今年年初宣布「不做社交」已经过去近一年的时间,它的形态愈来愈接近一款专业支付工具的本来面貌,显然,这种转向为支付宝造成了话题性得到削弱的代价
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